顧問料の見積りを
ＭＡＳ監査サービス（Management Advisory Service）を通じて、 企業の先見経営・先行管理をサポートいたします。
企業が成長するためには、企業の目的そのものである経営理念と将来の明確なビジョンが必要です。企業の実態に即した経営計画書を経営者自身の手で作成する必要があります。
計画通りに行かないからこそ経営計画による｢先見経営｣が必要であり、計画通りに進んでいるかを確認する｢達成管理（予実管理）｣が必要となります。
以下のようなことでお困りではありませんか？
・どのように経営計画をたてればよいか分らない。
・日々の業務に追われ、経営戦略を考える時間がとれない。
・人の採用や設備投資をしたいのだが、なかなか踏み切れない。
・このままでは将来の経営が不安だ。
・新規事業を考えているが、資金計画の立て方が分らない。
・金融機関から事業計画書の作成を求められた。
当事務所では、このような課題をもつ経営者のために経営計画立案と達成管理の仕組みづくり（経営サイクルの確立）をサポートいたします。
｢ＭＡＰ経営シミュレーションU（経営計画作成ソフト）｣を使用した経営計画の作成、予実管理、将来キャッシュフロー分析により、企業体質の改善をサポートいたします。
損益と資金繰りが完全連動しており、意思決定時に損益と資金繰りの両面からのサポートが可能です。
| 中期計画立案 | 経営者の｢経営理念・経営目標｣をベースに３〜５年後の行動計画と数値計画を決定します。 |
|---|---|
| 単年度計画立案 | 損益はもちろんのこと、資金計画や設備投資計画を含めたシミュレーションを行い、キャッシュフローを見据えた計画を作成します。 |
| 予実管理 | 計画と実績のズレをタイムリーに把握することで、その原因に対して常に先手を打つことができます。※ |
| ※実績をタイムリーに把握するためには、自計化による月次決算制度の確立が必要です。もちろん、会計ソフトによる自計化のサポートも行っています。 | |
大阪の税理士 杉本公認会計士事務所は、
あんしん経営をサポ−トする会の会員です
